你想獲得事業(yè)的成功和人生的幸福嗎？如果你想這樣，稻盛和夫先生會告訴你：你必須熱愛你的工作。如果你熱愛自己的工作，你就會全身心投入，這種工作態(tài)度和工作結(jié)果不但能獲得周圍人的肯定，而且會讓你從內(nèi)心感到滿足并產(chǎn)生自信，而這又會成為動力，激勵你更努力地投入工作……干一行愛一行是一種能力，愛一行干一行是一種幸福，宋齊就擁有這樣的幸福。

走過父親的路

黝黑的皮膚，高大挺拔的身材，臉上時常掛著燦爛笑容，走起路來健步如飛是宋齊給人的第一印象。“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。”宋齊人如其名，縱使手里攥著“千頭萬緒”，他亦能運籌帷幄、有條不紊地逐一解決一個個難題，工作上高度負(fù)責(zé)的他總能給予人一種莫名的踏實感和安心感。

2021年火熱的夏天，擁有豐富項目經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的他選擇進入尊龍凱龍時官網(wǎng)進入，成為江蘇公司至美科技廣場項目的生產(chǎn)經(jīng)理。兒時的他常常到父親參建的項目上參觀，聽父親講述項目建設(shè)的有趣故事，項目現(xiàn)場火熱的建設(shè)氛圍深深感染著他，一座座拔地而起、直插云霄的建筑，讓他倍受震撼，從此，一顆工程夢的種子便在他的心中生根發(fā)芽。青藍相繼，薪火相傳，高考填報志愿時他毅然選擇了土木工程專業(yè)，決心追隨父親的腳步，在建筑行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。彼時眼中的憧憬，終于化作眼前的風(fēng)景，剛從學(xué)校畢業(yè)的他選擇從基層測量員做起，“晴天烈日身上照，測量儀器肩上扛。”成為宋齊的工作日常，兩年的磨礪讓他對現(xiàn)場工作內(nèi)容和崗位性質(zhì)有了更深刻的理解和感悟，也逐漸成長為可以獨當(dāng)一面的測量員。

“項目建設(shè)有過困難，但是我從沒想過放棄”！從測量員成長為如今的生產(chǎn)經(jīng)理，從獨當(dāng)一面到項目管理的“多面手”，走父親走過的路，宋齊漸漸懂得，項目現(xiàn)場揮灑的不僅是父親的青春，他也將在這片土地上唱響屬于他的青春驪歌。

三步走，控進度

進度管理是工程建設(shè)的把控重點。“行棋觀大勢,落子謀全局。”這是下好圍棋的要義所在,于進度管理而言也是相通的。“把控施工進度，按照時間節(jié)點順利推進項目建設(shè)，這是我的職責(zé)。”進度控制工作貫穿著整個項目生產(chǎn)周期，施工進度管控直接影響現(xiàn)場施工作業(yè)的高效與否，宋齊堅持“三步走——準(zhǔn)備、控制、糾偏”，把控好項目建設(shè)進度。

理清施工組織思路，做好準(zhǔn)備工作是宋齊做好進度管理的第一步。準(zhǔn)備階段是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，在這個階段，宋齊需要完成現(xiàn)場臨設(shè)搭建、定位測量放線、主要機械進場安排、施工人員熟悉圖紙、施工計劃安排、周轉(zhuǎn)材料進場、圍墻砌筑等各項工作，為后續(xù)的項目建設(shè)和施工鋪排打下良好基礎(chǔ)。

制定詳細(xì)的工程進度計劃是進度把控的第二步，宋齊會依據(jù)施工總進度計劃，將進度總目標(biāo)從粗到細(xì)逐級拆解，層層細(xì)化成月進度計劃、周進度計劃等多個可管理和可控制的任務(wù)節(jié)點，同時每個節(jié)點中都明確任務(wù)的開始時間、完成時間和相關(guān)責(zé)任人等具體信息。

實施有效的監(jiān)控和調(diào)整是進度管理的第三步，也是必要且重要的一步。在編制月計劃和周計劃的基礎(chǔ)上，宋齊還制訂了日計劃。各施工班組每一天的工作量和工作進度都被會詳細(xì)的記錄在日計劃中，棟號長和安全員負(fù)責(zé)對班組當(dāng)日工作情況進行嚴(yán)格督促和檢查。除了每日記錄，日常督查外，還會定期組織周例會，查漏補缺，在保證工程進度管理工作的同時，做好項目質(zhì)量和安全管理。在每周召開的生產(chǎn)例會上，結(jié)合上一周的項目進度情況，宋齊會與班組長們交流討論，結(jié)合實際情況，更新調(diào)整制定新一周的進度計劃任務(wù)，將現(xiàn)場實際進度通過日計劃層層向上反饋到周計劃和月計劃中，重新檢視對里程碑、關(guān)鍵性節(jié)點的影響情況，確保整體建設(shè)進度的順利推進。

三要素，促生產(chǎn)

人盡其力，物盡其用，是對項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作的生動詮釋。“人”是指施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員，“機”是制造產(chǎn)品所用的設(shè)備，“料”是指制造產(chǎn)品所使用的原材料，宋齊牢牢把握“人機料”三要素，協(xié)調(diào)和把控項目生產(chǎn)工作。

首先是現(xiàn)場人員的管理，宋齊始終踐行“先講清楚、再做安排、形成慣性、養(yǎng)成意識”這一原則。特別是合同交底工作，項目開工前期，宋齊會帶領(lǐng)施工班組長逐條逐項地熟悉了解合同內(nèi)容，明確各自的工作范圍和職責(zé)，減少過程中不必要的風(fēng)險，消除“模糊地帶”。

工欲善其事，必先利其器。施工過程中，有大量的機械設(shè)備參與其中，因此把握不同機械進場時間和安裝完成時間，做好現(xiàn)場機械的保養(yǎng)與維護就顯得尤為重要。“機械設(shè)備要管用結(jié)合。”除了機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作以外，宋齊每周會聯(lián)動安全組對機械設(shè)備進行檢查，確保參與工程施工的機械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮最大的工作效率，筑牢施工現(xiàn)場安全防線。

“扣件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量均核對無誤。”宋齊對于材料進場驗收管理不可謂不嚴(yán)格，按照直營材料驗收制度，首先會對進場物資的質(zhì)量合格證、檢驗/試驗報告、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件和數(shù)量、規(guī)格型號和標(biāo)準(zhǔn)等各項文件資料逐項核查。其次，會對鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件、混凝土、砂石、水泥等施工現(xiàn)場材料實物進行質(zhì)量抽查。在現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，宋齊會組織兩個部門人員共同到場舉牌驗收，他還特別創(chuàng)建了照片群，要求對每一個檢驗批都進行拍照留底，做到有據(jù)可查。

在時光里站穩(wěn)自己的坐標(biāo)

不同于別人的含蓄與內(nèi)斂，宣之于口的熱愛，更令人動容。“工作是自己的愛好是最幸福的”“如果說不斷遇見困難、解決困難是職業(yè)常態(tài)，我甘之如飴”“即使一路走來困難挑戰(zhàn)不斷，沒有任何想要放棄的時刻……”，愛之愈深，則敬之愈真。

對本職工作的熱愛，是一種樸素的職業(yè)情感。入行19年，宋齊似乎從沒有經(jīng)歷過所謂的職場倦怠期，始終如一地保持著滿動能和高效率，于他而言，施工現(xiàn)場管理工作需要各方面的協(xié)調(diào)和各部門的配合，雖然繁瑣但是充滿意義，“每一天都像在打怪升級，一事接著一事來，那就一事接著一事干，一件接著一件辦”。過程越難，收獲越大，完美的解決工作中的每一個挑戰(zhàn)，是他收獲成就感的最好來源。即使偶爾感到些許疲憊，他也有自己獨創(chuàng)的解壓方式，不同于白天的實干家，偶爾他也會換個身份選擇做個“思想家”，期待從一紙藍圖到項目實景,在腦海中無限設(shè)想項目順利建成的美好畫面。“過程都是痛苦的，結(jié)果都是好的”。最終深夜里的思緒萬千，項目建設(shè)過程中的零星瑣碎，在建成落地的那一刻都將煙消云散，隨之而來的是被美好重重裹挾，層疊的情緒都會化為無窮的滿足感。

“我時常想再回到曾經(jīng)參建的項目上走走看看。”時序更迭，談及過往的項目經(jīng)歷，宋齊如數(shù)家珍，印入腦海的不只有一張張工程施工圖還有歷歷在目的建設(shè)細(xì)節(jié)。如今他也會牽著兒子的手，到如今參建的項目上講一講項目建設(shè)的趣事，孩子目光灼灼，眼中涌動的震撼和欣喜，一如當(dāng)年的他。

青春奉獻，熱愛涌動，宋齊的目光愈加沉靜而堅毅，腳步更加扎實而沉穩(wěn)，永葆熱愛之心，建設(shè)美好家園。