“門難進、事難干、臉難看”曾經(jīng)是對一些單位和辦事人員的吐槽，但是當你了解了建筑行業(yè)安全員這個崗位以后，你會發(fā)現(xiàn)基本上每一個安全員都能做到“門難進”、“事難干”、“臉難看”：他們嚴把安全“門”、認真做好安全管理每一件“事”，不給任何違規(guī)的人留情（“臉”）面。尊龍凱龍時官網(wǎng)進入九建華潤風和朗庭楓華院項目部的安全員趙國梁就是如此，用自己的實際行動賦予了這三個詞另外一種含義。
?
“門難進”——安全管理要貫穿全過程
當我終于與趙國梁敲定好采訪時間帶著“裝備”頂著37℃以上的高溫站在華潤風和朗庭楓華院項目部的大門口時，沒想到遭遇了第一道坎——“門難進”。
“師傅，我是尊龍凱龍時官網(wǎng)進入公司的……”
“公司的也不能進……”
“我找你們項目部安全員……”
“讓他出來接你……”
最終，在門衛(wèi)師傅盡職盡責的要求下，我被趙國梁“認領”到了項目部會議室。
對于我進入項目部被“盤查”的經(jīng)歷，趙國梁覺得這是一件理所當然甚至應該認真去執(zhí)行的一件事：“施工現(xiàn)場對于非現(xiàn)場管理和作業(yè)人員來說確實是非必要不能入的，這就涉及到一個安全問題。尤其是華潤這個項目涉及到大穿插，會有大批量的人員進場，所以項目部大門就是第一道關，我們要從門禁進門這一刻開始管起來。”
“門難進”是尊龍凱龍時官網(wǎng)進入九建所有在建項目也是華潤風和朗庭楓華院的“整體風格”，在非工作的狀態(tài)下，如混凝土或材料運輸車進入等，項目部大門是緊閉不開的，并且有保安專門負責，人員進出有專門閘機通道，進場之前都要先錄入門禁，實施實名制管理。
“我們對所有參建單位和作業(yè)人員的管理是從進門開始，要進場就要刷門禁，當然，這只是開始，在項目建設過程中，我們一直都會把好‘入門’這道關，做一個敬職敬責的‘守門人’，因為這不僅是項目部進出的一個門，也是現(xiàn)場管理的一道‘安全門’。比如，如果后期出現(xiàn)管理不到位或者安全質量不過關等問題，我們就可以把門禁給他暫停了，他進不來，進而就會影響他這個施工進度和正常工作，通過這樣一個制約作用，保證每個作業(yè)人員能夠遵守現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，執(zhí)行各項管理動作。”
對于趙國梁來說，從項目開工人員進場的那一刻起，一直到竣工交付，安全管理都不能松懈，小到門禁錄入大到現(xiàn)場安全隱患排查，每時每刻都要繃緊安全這根弦，把好安全這道門。
?
“事難干”——安全要抓好每一個細節(jié)
29歲的趙國梁在安全員里屬于年輕的一代，4年的工作經(jīng)歷以及尊龍凱龍時官網(wǎng)進入的廣闊平臺讓“實習在尊龍凱龍時官網(wǎng)進入，就業(yè)在尊龍凱龍時官網(wǎng)進入”的他迅速成長，也讓他逐步地意識到安全對于建筑行業(yè)、建筑企業(yè)乃至于個人生命的重要性，這讓他覺得肩上的擔子越來越重。
“安全有多重要，這個不說我們也知道。尤其是華潤風和朗庭這個項目，本身華潤和我們自己對安全的要求就很嚴格，再加上我們這個項目之前受7.20暴雨災害和疫情影響停工了一段時間，工期特別緊張，又是穿插作業(yè)，于是就會出現(xiàn)兩個情況，一個是現(xiàn)場人員多，一個是作業(yè)面比較廣，這樣安全工作會特別重，特別復雜，而且項目場地有限，像材料堆放、落手清工作就比較困難，可以說是每天都會面臨各種各樣的臨時突發(fā)狀況。”
面臨繁重的安全管理工作，晨會宣貫、安全巡查、整改糾偏、隱患排查……趙國梁和他的安全組同事“十八般武藝”輪番上場，就是為了確保人人安全。
在這諸多的安全工作中，每一件事、每一個細節(jié)如果抓不到位都會成為一個潛在的危險因素，所以，在趙國梁看來，安全無小事，哪怕一個小小的煙頭、一個沒系緊的安全帽帶、一個亂丟的垃圾他都會多看幾眼，多說幾句，多想幾個方法。
比如，每一個施工現(xiàn)場都嚴禁煙火，華潤風和朗庭楓華院項目部更是致力于打造“無煙工地”，所以對于現(xiàn)場抽煙管理的更為嚴格。
“在現(xiàn)場最容易發(fā)生也是最常見的一個問題就是工人抽煙問題，像有的項目為了避險這種危險可能會在樓面專門設置一個吸煙區(qū)，但是我們是沒有的，并且是直接的杜絕抽煙這種行為。當然，這個管理難度也很大，我們采取的措施就是，首先是給工人進行宣貫，把嚴禁吸煙的規(guī)定和現(xiàn)場抽煙帶來的危害講解到位，其次是在源頭上杜絕，我們正在考慮給項目部門口的保安配置一個掃煙器，對每個進場的人都要掃一下，如果說身上帶煙的話它就會報警。”
除了以上措施外，趙國梁和他的同事們還會不定期的來個突擊檢查，如發(fā)現(xiàn)有吸煙行為予以罰款，同時安排班組每周或者每個月輪流在現(xiàn)場撿煙頭，一個月上交規(guī)定的數(shù)量（比如一瓶）可以抵消罰款。
多措并舉的禁煙措施取得了行之有效的結果，從項目開工到現(xiàn)在，現(xiàn)場煙頭數(shù)量持續(xù)下降，吸煙行為幾不可見，于是最近趙國梁又開始琢磨：我們最初的目的是要嚴禁吸煙，目前撿煙頭這個方法已經(jīng)起到不錯的效果，如果說我們一直這么實行并且要求班組必須交煙頭的話，那么他們撿不到了怎么辦？他們會不會想別的辦法？
最后，大家討論后決定結合現(xiàn)場的實際情況，如果說煙頭還是有，那就去排查為什么煙頭還會存在；如果說沒有了，吸煙情況也很少了，那這項措施就廢止。
或許，現(xiàn)場禁煙只是安全管理一個小細節(jié)，但是正是對這件“小事”的重視讓華潤風和朗庭楓華院項目成為一個“無煙工地”，也消除了潛在的危險因素。
?
“臉難看”——安全管理要不留情面
對于趙國梁來說，安全管理規(guī)定需要不折不扣地去執(zhí)行，不能有“網(wǎng)開一面”或者“以后再說”這種情況發(fā)生，有隱患就要整改。
“當出現(xiàn)進度和安全相違背的情況下，我覺得還是以安全為主，不能講什么情面，這種事情不能干，那它就是不能干，如果我判斷它會出現(xiàn)隱患或者事故，只要有這種可能性就要去制止它，安全不能有試錯的機會。”
為了能夠及時交付，實現(xiàn)項目履約目標，在保證安全和質量的前提下，華潤風和朗庭楓華院一直對工期緊抓不放，這樣有時候就會出現(xiàn)這樣一種矛盾，比如生產(chǎn)方面要趕進度，但是安全方面卻“不依不饒”。就像升爬架這件事兒，棟號長會在一層作業(yè)完成之后要求升爬架開始下一層的作業(yè)，但是升爬架之前安全員要求作業(yè)面材料必須清理干凈，不會發(fā)生墜落風險，在條件符合保證安全的前提下才會升上去。
有一次，有棟樓的棟號長找到趙國梁，催著升爬架，希望在高溫天氣到來之前盡可能的多完成一些作業(yè)面，趙國梁立刻就去進行了檢查，發(fā)現(xiàn)爬架工作面并沒有清理干凈，還有一些零星材料堆放在上面，當即就要求棟號長和班組全部清理干凈檢查合格后才能提爬架。即使棟號長再三催促，但是趙國梁態(tài)度很強硬：“爬架不能升。”
“這種情況下如果升上去了肯定有問題，所以不管怎么說，這個爬架不能升，你的任務就是把爬架清理完成，驗收合格了我立馬就提上去，我們都要把各自的工作做到位。因為每個人看到的面不一樣，棟號長和班組可能覺得這些事情問題不大，他們可以趕進度，可以更快的施工，但是我是管安全的，會比他們更注重安全方面，我看到的可能是安全隱患。當然，我們項目部是一個團隊，需要大家協(xié)同配合，才能把工作做好，而不是說各掃門前雪，生產(chǎn)的只管生產(chǎn)，不講安全，安全的只管安全，就不管生產(chǎn)了，或者說我有什么問題我不跟你說，你有什么問題你也不跟我說，這樣大家工作都沒法干，所以各項工作肯定要相互結合、相互協(xié)同起來才能順利進行。”
為了保證安全提高質量，趙國梁和他的同事們工作上彼此“挑毛病、找問題”，并且不留情面，不打折扣，但是為了實現(xiàn)完美交付，他們又相互支持相互配合，為了同一個目標共同奮進。
“我們項目部協(xié)同精神很強，這也是我們尊龍凱龍時官網(wǎng)進入的一個特質。從我畢業(yè)到尊龍凱龍時官網(wǎng)進入工作的四年里，我深刻體會到了‘以人為本’、‘以奮斗者為本’的文化內涵，無論是對人才的培養(yǎng)，還是對員工的關懷都很到位，有建議公司和項目部會重視會聽取，有困難會幫助解決，讓我有一種家的感覺。”在趙國梁心中，尊龍凱龍時官網(wǎng)進入給了他家的溫暖，也給了他成長的機會：“四年前，我不敢說不敢做，害怕犯錯，現(xiàn)在的我敢說、敢做、敢于表達，處理事情的能力和溝通交流能力都有了很大的提升，這是我覺得尊龍凱龍時官網(wǎng)進入對我?guī)椭畲蟮囊粋€方面。”企業(yè)以及團隊給予了趙國梁堅持下來的力量，哪怕再累再忙他都咬咬牙挺了過來。
關于未來，趙國梁想法很簡單也很直接：“對于我來說干一件事不會輕易放棄，未來就是希望自己能夠一直在尊龍凱龍時官網(wǎng)進入工作，為尊龍凱龍時官網(wǎng)進入出一份力。”
到那時，想必新一代的安全員已經(jīng)成長，尊龍凱龍時官網(wǎng)進入也將行得更穩(wěn)走得更遠。